Генеральное сражение: какую стратегию выбрать в «Яндекс Директ»? От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия.

Приветствую тебя дорогой читатель! , пожалуй, самый ответственный момент в карьере трейдера. Сегодня мы поговорим о том, как выбрать такую торговую стратегию, которая подходит именно Вам. От этого выбора зависит многое. Систему придется долго изучать и проверять на работоспособность. В конце концов, по ней придется торговать хотя бы какое-то время. Поэтому, в первую очередь, необходимо подобрать такую стратегию, чтобы не напрягал трейдера, а был максимально комфортным и понятным. Подбором такой стратегии мы и займемся сегодня.

Выбор огромен! И с каждой секундой он становится все больше и больше. Чтобы не захлебнуться в изобилии торговых стратегий, пытаясь , необходимо понять, что нужно именно Вам.

Подбираем «правильного» брокера!

Сразу замечу, что выбирая ту или иную торговую стратегию нужно учитывать, что не все брокеры одинаково относятся к различным приемам торговли. Кто-то запрещает открывать одновременно 10 сделок, у кого-то нельзя закрывать сделки менее установленного временного периода. Для того чтобы не сужать круг поиска по технической стороне вопроса, предлагаю пользоваться проверенными брокерами. Например, мой любимый брокер — . В этой кампании нет подобных ограничений и при выборе торговой стратегии можно не переживать, что торговля по ней будет запрещена.

Рабочие торговые стратегии.

Открою Вам небольшой секрет. 99% торговых стратегий являются прибыльными! Т.е. тот алгоритм, который в них заложен, является прибыльным. Теперь выбор торговой стратегии кажется вам проще? 🙂 Не торопитесь. Правда жизни такова, что, этот алгоритм перестает работать сразу, как только попадает в руки человеку. Парадокс! Ведь и сами алгоритмы придумывают люди. Почему же они перестают работать? Ответ кроется в сложной сущности человека. В его психофизических особенностях. Не буду сейчас углубляться в подробности, скажу только, что трейдер сам ломает алгоритм стратегии и превращает ее из прибыльной в убыточную. Конечно, это происходит ненамеренно. Трейдер на бессознательном уровне, а часто и осознанно совершает такие действия, которые неминуемо приводят к потере средств. Но, более подробно я расскажу об этом в другой статье.

Выбирайте такие торговые стратегии, чтобы торговля на них была комфортной!

Сейчас же предлагаю обсудить причину возникновения подобных действий. Одним из наиболее распространенных факторов, которые подталкивают трейдера к совершению ошибок, является дискомфорт при торговле. За комфортное и спокойное поведение трейдера чаще всего отвечает сама торговая система и , через которого он торгует. Если стратегия неправильно подобрана, то чувство некоторого неудобства, небольшой стресс постоянно сопровождают трейдера. Конечно, это сильно мешает в торговле. Трейдер быстро утомляется, становится раздраженным и импульсивным. А, как известно, в торговле нужно быть очень спокойным. Реагировать на ситуацию быстро, но без суеты. Нервозность тут, конечно не помощник. И она играет свою коварную роль. Трейдер начинает совершать различные ошибки и может потерять депозит.

Думаю, что мысль о том, что торговля не должна приносить дискомфорт я до Вас донес. Теперь о том, как выбрать торговую стратегию таким образом, что бы она Вам подошла. Для этого не нужно проверять на работоспособность сотни стратегий и выбирать среди них подходящую. Достаточно попробовать поработать с несколькими стратегиями разных типов. Тогда многое станет известно о том, какой стиль торговли для Вас предпочтителен.

Виды торговых стратегий.

Наиболее распространенное разделение стратегий по комфортности состоит в активности торговли. Существуют краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и комбинированные типы стратегий.

Теперь о каждой по паре слов для ясности.

Краткосрочная торговля.

Это стиль торговли, когда в течение одного-двух дней. Ее еще называют торговлей внутри дня. Как правило, здесь используются графики, которые состоят из баров до 1 часа. Так же к разряду краткосрочной торговли относится «скальпинг». Эту торговую стратегию очень часто выбирают новички из-за кажущейся простоты. Хотя по уровню комфортности она стоит на самом последнем месте. Даже многие профессионалы рынка Форекс не могут заработать на ней хоть копейку. Все из-за повышенного уровня напряжения. При скальпинге средняя продолжительность жизни сделки 1-2 минуты. Трейдер фиксирует любую прибыль, которая становится доступной. В результате сотни открытых и закрытых сделок в день. Каласальное напряжение! Но есть и такие трейдеры, которым такой стиль торговли подходит. Они на протяжении нескольких лет получают . Еще раз повторюсь. Этот стиль торговли далеко не для всех! Единицам удается торговать здесь прибыльно.

Среднесрочная торговля.

Ведется, как правило, на графиках от часа. Эта стратегия более спокойная. Здесь срок жизни сделки увеличивается до нескольких дней, но может и сокращаться в некоторых случаях до одного дня. Начинающим я бы посоветовал выбирать этот тип торговых стратегий. Торговля идет как правило мягко, размеренно, давая обдумать каждый шаг. Но, при этом, является и достаточно динамичной для того чтобы прочувствовать вкус торговли. Ощутить все плюсы и минусы стратегии. Вообще этот тип торговли является самым распространенным. Торговые стратегии такого типа выбирают большинство трейдеров. Как новички, так и профессионалы.

Долгосрочная стратегия.

Иногда сделки длятся годами. Больше подходит для крупных игроков рынка (различные фонды и банки). Для этого нужны значительные инвестиции.

Смешанный тип.

Когда в торговле присутствуют сделки разного типа. Иногда закрываются сразу, часто длятся неделями. Это уже больше зависит от торговой стратегии. Но приверженцев такого стиля торговли тоже хватает.

В заключение…

Не важно, какую стратегию Вы выберете. Не важно, торгуете Вы внутри дня или являетесь долгосрочным трейдером. Главное, чтобы торговать было удобно. Не гонитесь за прибылью, особенно на первых порах. Прочувствуйте свою стратегию. Вживитесь в нее. Получайте удовольствие от процесса торговли. Короче ловите кайф! Ибо торговать на рынке это кайф! Когда получаешь прибыль, чувствуешь, что ты на волне. Ты умнее доброй половины трейдеров, которые потеряли деньги, когда ты их заработал. Но во всем нужно знать меру. Не стоит выбирать стратегии в которых сделки нужно открывать раз в год, а все остальное время отдыхать. Так не получится. Добивайтесь комфорта в регулярной торговле, но и отдыхать не забывайте)). В общем, чего я Вам рассказываю? Начнете торговать почувствуете все на себе)).

Главное не стоять на месте!

Работать больше. Оттачивать навыки мастерства. И в скором времени многие операции будут доведены до автоматизма. А торговля превратится в рутину. Шучу)). Поверьте, до рутины еще очень далеко. И это здорово! Прекрасно чувствовать вкус победы! Главное не увлекаться. Помните, что в торговле важно соблюдать уравновешенность и спокойствие. От каждой предыдущей сделки в новую должен перейти только опыт. Никаких переживаний, как позитивных, так и негативных! Абсолютно никаких эмоций от предыдущей сделки. Думаю это понятно.

Если осилили весь этот текст, то Вы — молодцы. На самом деле эта информация взята из собственного опыта. Все это не просто вода. Это то, через что проходит каждый трейдер. Многие знают, что нужно обращать внимание на свои психологические особенности при выборе торговой стратегии, но не применяют этих знаний. Почти все тянутся к большим прибылям, отставляя личный комфорт позади. Я знаю. Я сам таким был и еще не до конца исправился. 🙂 Не повторяйте наших ошибок! Выбирайте стратегию по душе, а не по показателям прибыльности. Если стратегия Вам действительно подходит, поверьте, Вы на ней заработаете. Заработаете намного больше, чем могли бы заработать на « ».

На этом все. Ищите стратегии. Тестируйте. И торгуйте! Торгуйте! Что еще забыл сказать. 🙂 Не зацикливайтесь на поиске «лучшей стратегии». Если Вы чувствуете, что активность торговли Вам подходит. Способ совершения сделок и принципы торговли Вам ясны и близки, значит это Ваше. Если Вы поняли, какой тип стратегии Вам подходит, считайте, что дело сделано! В одном сегменте все стратегии примерно одинаковые. Каждый день их придумываю пачками. И каждая кажется привлекательнее предыдущей. Есть немало людей, которые почти не торгуют. Они только тестируют и занимаются выбором более прибыльных торговых стратегий. Но каждый раз на горизонте появляется новая, более прибыльная стратегия. И все начинается снова. Тесты, прогоны и т.д. Так и хочется им сказать: ребята! хватит тестировать, пора зарабатывать бабки! Но, до всех не докричаться. В общем, эту ошибку тоже не совершайте 🙂 . Выбирайте что-то и работайте.

Теперь совсем все! Спасибо за внимание! Я бы такого, наверно не осилил 🙂 . Удачи Вам! Найдите свою стратегию!

Читайте на нашем сайте

Динамика бизнеса требует от менеджмента активного целеполагания. Принятие конкретных тактических решений в каждый конкретный момент зависит от целого ряда условий и обстоятельств. Одним из важнейших из которых является соответствие этих решений (или, как минимум, непротиворечие) долгосрочным, верхнеуровневым целям бизнеса. Заданным векторам его развития. Которые в совокупности своей и можно назвать стратегией компании. Таким образом, выбранная стратегия предприятия определяет суть принимаемых решений, постановки задач на длительном отрезке времени. Фактически, стратегия означает для бизнеса жизненный выбор смысла и способа своего существования. Поговорим о том, как осуществляется этот выбор. Из чего приходится выбирать.

Вспомним классические стратегии

Ресурсная стратегия

Одна из главных целей стратегического управления на предприятии – обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности и их эффективного использования для наилучшего к достижения поставленных стратегических целей.

Ресурсы организации – это продуктивные активы, которыми располагает организация. Согласованное взаимодействие ресурсов создает Организационные Компетенции – способность компании осуществлять определенные продуктивные действия. Те области деятельности организации, которые наиболее важны для нее, в которых она добилась относительного совершенства, и которые создают фундаментальную ценность для клиентов, получили название “ключевых компетенций организации”.

Основная цель стратегии (согласно ресурсной точке зрения (resourcebasedview)) – это получение компанией устойчивого конкурентного преимущества . Устойчивое конкурентное преимущество возникает у компании в случае, когда ее ключевые компетенции совпадают с ключевыми факторами успеха индустрии/рынков, на которых эта компания конкурирует, ключевыми драйверами, определяющими успех ведения бизнеса на этих рынках (см. рис.).

Соответственно, к основным задачам в рамках планирования и реализации ресурсной стратегии относятся:

• Анализ индустрий/рынков с целью выявления ключевых факторы успеха ведения бизнеса в данной индустрии/на данном рынке
• Анализ существующих ресурсов компании, и организационных компетенций, которые они формируют. Определение состава ключевых компетенций организации.
• Отбор рынков, для которых существует максимальное пересечение компетенций компании и ключевых факторов успеха индустрии (рынка). Аллокация ресурсов компании на этих рынках.
• Определение недостающих ресурсов/компетенций организации, стратегически важных и необходимых для достижения успеха на тех рынках, на которых эта организация конкурирует. Приобретение стратегически важных ресурсов/компетенций.

Базовые стратегии по Портеру (стратегии конкурентного позиционирования)

При планировании того, каким образом компания собирается конкурировать на рынке, необходимо определиться с тем, каким образом компания будет себя позиционировать на рынке, и какая из базовых стратегий ляжет в основу разрабатываемой стратегии.

Согласно Майклу Портеру 1 , существует три базовые стратегии (genericstrategies):

• Стратегия Ценового Лидерства
• Стратегия Дифференцирования
• Фокусная стратегия

1 Портер Майкл. Американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции.

Стратегия Ценового Лидерства

Стратегия Ценового Лидерства позволяет получить конкурентное преимущество за счет самой низкой цены на рынке. Иными словами, компания стремится производить товары (услуги), такие же, как у конкурентов, но продавать их дешевле, чем конкуренты.

Суть данной стратегии можно продемонстрировать с помощью модели “цепочка создания стоимости”. Первая цепочка создания стоимости – усредненная по рынку, и, соответственно, состоит из усредненных затрат на активности и средней прибыли.

Вторая цепочка создания стоимости принадлежит компании, реализующей стратегию ценового лидерства. Эта компания сократила издержки на осуществляемые ее активности и, таким образом, увеличила свою норму прибыли и получила возможность установить цену на свой продукт ниже средней по рынку.

Стратегия Дифференцирования

Стратегия Дифференцирования позволяет получить конкурентное преимущество за счет производства уникальных товаров (услуг), таких, которые не производят конкуренты. Здесь речь может идти, как и об абсолютно уникальных товарах (на рынке отсутствуют аналоги), так и лишь о некоторых уникальных характеристиках товаров (услуг). Например: высочайшее качество, удобный интерфейс, клиентоориентированный сервис, престижный бренд и т.д.

Суть данной стратегии также можно продемонстрировать с помощью модели “цепочка создания стоимости” (см. рис.).

Первая цепочка создания стоимости – усредненная по рынку, и, соответственно, состоит из усредненных затрат на активности и средней прибыли.

Вторая цепочка создания стоимости характерна для компании, реализующей стратегию дифференцирования. Это компания увеличила затраты на определенные активности для того, чтобы получить товар (услугу), обладающую уникальными характеристиками. Благодаря этой уникальности, компания может позволить себе взимать премиальную надбавку, установив цену на данный продукт (услугу) выше средней по рынку.

Фокусная Стратегия

Третья базовая стратегия – Фокус. Если первые две стратегии предполагают, что компании, выбравшие их, работают по всему спектру рынка (индустрии), то фокусная стратегия подразумевает выбор компанией для обслуживания узкой целевой ниши. За счет знания потребностей целевого клиента и его ценовых предпочтений, оптимизации своей деятельности и создания персонифицированных продуктов, удовлетворяющих специфические нужды целевого клиента, компания получает конкурентное преимущество перед “глобальными” конкурентами, обслуживающими весь рынок с менее персонифицированными продуктами.

Резюме (Портера) – «не застрянь посредине!»

Описанные выше три базовые стратегии представляют собой взаимоисключающие стратегические альтернативы. Компании, которым не удалось выработать стратегию в одном из этих трех направлений, согласно Майклу Портеру, «завязли посредине» (stuckinthemiddle).

Портер рассуждает о том, что стратегия ценового лидерства и дифференцирования настолько фундаментально различные, требующие принципиально разного набора ресурсов и компетенций, что любая фирма, пытающаяся их объединить «застрянет посредине» и не сможет достичь выдающихся результатов. По его словам, такие компании, почти гарантировано, малоприбыльные и обречены на исчезновение.

Почему классические стратегии не работают

На практике классические стратегии, при всей своей изящности и логичности, не всегда работают. Фирмы, реализующие схожие стратегии, показывают весьма несхожие результаты. А компании, не имеющие четкого позиционирования (те, что по выражению Портера “завязли посредине” и должны были бы, по его мнению, умереть) преуспевают! В чем секрет?

Причины провала стратегии

Чаще всего провал стратегии объясняется неэффективностью ее реализации. Любая стратегия настолько хороша, насколько хороша ее реализация. Этому можно посвятить отдельный полноценный материал. Однако существуют и другие, более ранние причины неудач, проистекающих из ошибки выбора наиболее релевантного для данного рынка типа стратегии.

Классические стратегии (Ресурсная стратегия и Стратегии конкурентного позиционирования) не всегда применимы и/или эффективны на практике. Как мы помним, классические стратегии направлены на приобретение компанией устойчивого конкурентного преимущества за счет овладения важными для данного рынка стратегическими ресурсами (компетенциями). Причем такие ресурсы (компетенции) должны быть в теории ценны, редки, и сложно поддающимися копированию и имитации. Однако, благодаря современным финансовым, информационным и управленческим технологиям, большинство ресурсов в наше время относительно легко доступны и имитируемы.

Кроме того, не на всех рынках существуют важные стратегические ресурсы, определяющие успех работы на данном рынке.

Напрашивается вопрос, а не упущен ли из анализа какой-либо фактор (факторы), также влияющие коренным образом на успешность реализации той или иной стратегии? Или список возможных стратегий неполный?

Отвечая на последний вопрос, давайте дополним наш список еще одной стратегией - стратегией «X-факторы» и рассмотрим ее далее подробнее.

Стратегия «X-факторы»

Стратегию «X-факторы» в двух словах можно описать так: «сосредоточься на срочном и важном».

Компания, реализующая Стратегию “X-факторы”, фокусируется в своей деятельности в первую очередь на следующих четырех активностях:

• Определение стратегического капитала организации;
• Определение проблемного поля;
• Определение стратегических работ (проектов);
• Нивелирование провалов (“дыр”) в исполнении стратегии.

Стратегический капитал

Стратегический капитал – это совокупный фонд конкурентных активов организации. К ним относятся:

• Сильные и слабые стороны организации, внешние возможности и угрозы. Для их определения можно прибегнуть к помощи SWOT-анализа. На основании которого даются шаблоны принятия стратегических решений, опирающихся на сильные стороны организации, и нивелирующие слабые, помогающие учесть и избежать внешние угрозы и воспользоваться потенциальными возможностями.
• Материальные ресурсы в наличии: финансовые (денежные средства и кредитная емкость организации) и физические (здания и сооружения, производственные мощности, запасы и полуфабрикаты, готовая продукция и т. п.).
• Нематериальные ресурсы: компетенции, связи, технологии, интеллектуальная собственность репутация, бренд, корпоративная культура. т. п.
• Людские ресурсы: человеческий капитал (знания, навыки и ноу-хау, которые невозможно формализовать и, которые таким образом неотделимы от своих носителей) и социальный капитал (потенциально доступные компании ресурсы, которые проистекают из отношений сотрудников компании с другими людьми (в том числе и вне организации) и их связей)
• Рыночные ресурсы (клиенты, партнеры, доля рынка). Например, наличие стратегических клиентов, партнерство с крупными производителями и т.п.
• Организационные ресурсы (ее структура, системы, управленческие технологии, процессы).

После определения состава стратегического капитала компании становится ясно – на что в первую очередь организация может опираться в своих стратегических решениях. На что может рассчитывать при планировании долгосрочной и среднесрочной стратегии. И какие активы требуют развития и приобретения при их отсутствии, либо недостаточном развитии.

Проблемное поле

Проблемное поле – это совокупность наиболее значимых для выбранного рынка проблем и аспектов деятельности.

На рисунке представлены примеры проблемных полей для рынка розничной реализации бензина и рынка негосударственного пенсионного обеспечения.

Смысл формирования проблемного поля компании – определение зон и наиболее важных аспектов конкретного бизнеса, на которых необходимо сфокусировать внимание и деятельность компании.

Стратегические работы (проекты)

Стратегические работы (проекты) – это распределение инвестиций стратегического капитала организации в текущем периоде. Иными словами, это те работы, которым в настоящий момент времени устанавливается наивысший приоритет, уделяется наибольшее внимание первых лиц компании, и в которые инвестируется львиная доля стратегического капитала организации.

Определение состава и планирование стратегических работ производится после уточнения Стратегического капитала и Проблемного поля компании. Решения и цели, выработанные на этих этапах приоритезируются и организуются в структуру либо стратегического плана, либо дерева целей компании.

Исполнительские провалы («дыры»)

Как уже я написал в самом начале, большинство стратегий проваливаются из-за не эффективной их реализации.

Исполнительские провалы (“дыры”) – это наиболее типичные ошибки реализации стратегии. К ним относятся:

• неверное определение ресурсов: времени, капитала, людей, проектов;
• пренебрежение или недостаточная погруженность в важные проблемы;
• неспособность или нежелание решать решаемые проблемы.

Если не уделять этому вопросу должного внимания, то по закону энтропии Исполнительские провалы обязательно произойдут: любая система, если она не поддерживается и не развивается – стремится к саморазрушению. Все стремится двигаться по пути наименьшего сопротивления: не напрягаться, не погружаться, не фокусироваться и т.п. А стратегические ошибки – самые дорогостоящие для компании.

Каждая из стратегических работ (принятых стратегических решений, выработанных стратегических целей) нуждается в соответствующем контроле и корректировке в ходе исполнения. Только так можно системно и надежно нивелировать возможные Исполнительские провалы.

Выбор оптимальной стратегии

После того, как мы рассмотрели несколько типов стратегий, я предлагаю схему для выбора оптимальной. На рисунке проиллюстрирован принцип определения эффективной стратегии в зависимости от стратегической важности ресурсов и возможности эксклюзивно контролировать эти ресурсы на выбранном рынке.

Итак, для принятия решения мы имеем четыре линии рассуждения:

• Если для выбранного рынка какой-либо ресурс обладает стратегической важностью и при этом высока возможность эксклюзивного обладания (или обладания ограниченным кругом организаций) – наиболее предпочтительной является ресурсная стратегия.
• Если для выбранного рынка стратегическая важность каких-либо ресурсов не высока и, в тоже время, есть возможности для эксклюзивного контроля над какими-либо ресурсами – наиболее предпочтительной является стратегия конкурентного позиционирования .
• Для тех рынков, на которых нет стратегически важных ресурсов, и нет возможностей для получения эксклюзивного контроля каких-либо ресурсов, определяющим является влияние внешних факторов .
• И, наконец, для тех рынков, на которых стратегическая важность каких-либо ресурсов высока, но, в тоже время, нет возможности для приобретения эксклюзивного контроля над такими ресурсами – наиболее эффективной является стратегия “Х-факторы”.

Резюме. Классические стратегии или Х-факторы

Успех компании, несомненно, определяется правильным выбором и четкой реализацией стратегии. Поэтому крайне важно определить верный тип стратегии, наиболее подходящий для рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность. Здесь самыми значимыми факторами, определяющими выбор конкретного типа стратегии, являются факторы внешней среды (рынка), а именно существование на рынке ценных стратегических ресурсов и наличие возможностей для получения эксклюзивного контроля над данными ресурсами.

Для рынков, где стратегически важные ресурсы существуют, но они НЕ уникальны и доступны большинству участников, наиболее эффективной может оказаться стратегия “X-факторы”, предполагающая четкую организацию работ по созданию стратегически важных ресурсов и компетенций, и эффективное их применение к наиболее важным проблемным областям данного рынка.

Организация, реализующая стратегию “X-факторы”, не ищет пути для создания уникального конкурентного преимущества (через обладание редким, важным ресурсом, или уникальную конкурентную позицию на рынке). Успех этой организации зиждется на правильном определении проблемной области своего рынка, на четкой и объективной оценке своего стратегического капитала, на умении организовать стратегические работы и избегать попадания в исполнительские провалы.

Достаточно часто начинающие трейдеры, которые только пытаются осваивать азы рынка, задаются с одной стороны простым, но глобальным вопросом: “Какую стратегию выбрать, чтобы торговать на рынке?”. По сути дела, выбор той или иной торговой системы является непростой задачей и субъективной задачей, так как что хорошо подойдет одному человеку, может быть неприемлемым для другого!

Исходя из этого, четкого и структурированного ответа на данный вопрос попросту нет. Многое зависит именно от Вашего характера и предпочтений. Тем не менее, существуют некоторые рекомендации, которые позволят Вам быстрее понять, что к чему.

Для начала нам необходимо определить, в какое время торговли нам наиболее подходит. Далеко не каждый человек может сидеть целый день за терминалом, ведь у каждого из нас есть и свои личные дела (работа, учеба и так далее). Естественно, определенным выходом из этого являются мобильные терминалы, которые устанавливаются на Ваш планшет или смартфон.

Но тут опять же, возможно у Вас такая специфичная работа, что использовать мобильные терминалы не получиться использовать, когда есть желание. По большому счету, использование мобильных терминалов является совершенно другим вопросом, который достоин отдельного внимания.

Таким образом, для начала необходимо четко определить, в какое время Вы сможете уделять время торговле и, исходя из этого, подобрать необходимый для себя таймфрейм. Например, Вы занятой человек и целый день находитесь на работе.

В таком случае, не получится много времени уделять торговле. Учитывая этот момент, наиболее хорошо подойдет дневной таймфрейм, так как необходимо заглядывать в терминал только на закрытии рынка. В принципе, торговых систем для этого временного интервала предостаточно, и ограничивается все лишь Вашей фантазией.

Если же Вы являетесь офисным сотрудником и есть возможность иногда заглядывать в торговый терминал, то можно использовать часовой таймфрейм. В качестве стратегии Вы можете выбрать Doske Scalping, которую мы рассматривали ранее. Опять же, если у Вас есть достаточно времени, то наиболее хорошо подойдут таймфреймы М30-Н4.

В данном случае, необходимо будет заглядывать в терминал раз в несколько часов. При желании можно использовать системы на тиковом графике, например Forex Speedometr, но при этом необходимо обладать железной выдержкой и нервами. Кроме того, существуют и универсальные торговые системы, которые можно смело использовать на многих временных интервалах. Для примера, можно присмотреться к системам MACD-combo и Метод Пуриа.

Какую стратегию выбрать, если мы определились со временем?

Например, если Вы уже четко знаете, сколько времени сможете уделять торговле, как быть дальше? Для начала стоит отчетливо понимать, что два трейдера, которые торгуют по одной системе, могут иметь различные результаты. Парадоксально, но такое действительно происходит всегда! Начнем с того, что огромную роль играют психологические факторы, например, один трейдер четко действует по системе, другой нарушает ее правила, соответственно, и результаты у них будут отличаться.

Как правило, торговля на реальном счету сильно отличается от демо торговли, и трейдер может попросту не справляться со своими эмоциями. Кроме того, каждый трейдер склонен всячески корректировать систему под себя, например, выставлять другой стоп-лосс и тейк-профит, непредусмотренный базовыми правилами системы.

Другие трейдеры добавляют свои индикаторы к системе или торгуют в другое время. По большому счету, примеров можно привести великое множество. Но суть сводится к тому, что в действительности успех напрямую обуславливается технической и психологической подготовкой трейдера. Исходя из этого, на различных формах можно встретить противоположные отзывы о той или иной системе. Просто одному трейдеру она действительно подошла, и он зарабатывает с ее помощь, а другому человеку этого сделать не удалось.

В любом случае, чтобы выбрать торговую систему, нужно учитывать свои собственные предпочтения. Представьте, ведь Вы обязательно купите именно тот автомобиль, который Вам нравится по определенным критериям, то же самое должно быть и с торговой системой. Тестируя ту или иную систему, Вы должны понимать, приходится ли она Вам по нраву? Комфортно ли Вам торговать с ее помощью? Если у Вас изначально нет уверенности в системе, то лучше отказаться от нее.

//www.youtube.com/watch?v=L22hVcM9Ap8

Почему? – спросите Вы. Все очень просто, любой убыток по данной системе (а без убытков невозможно обойтись, так как они являются составной частью трейдинга в целом) будет вызывать у Вас страх при открытии других позиций, которые потенциально были бы прибыльными. Тем самым, Вы попросту будете нарушать правила системы, ухудшая при этом ее математическое ожидание.

Ваша система должна соответствовать Вашему характеру! Если Вам комфортнее держать сделку в рынке долгое время, то и система должна быть консервативной. Но если Вы хотите совершать большое количество сделок в день, то здесь уже необходимо рассматривать различные скальперские системы.

Кроме того, система четко должна соответствовать Вашему представлению о торговле. Например, многие трейдеры явно выступают против Мартингейла, но при этом существует и не малый процент тех людей, которые охотно используют его и хвалят.

Но вполне может быть и такое, что человек может комбинировать торговые системы. Например, есть три стратегии и от каждой из них он берет на его взгляд лучшие элементы, тем самым создавая личную торговую систему. В любом случае, этот вопрос является целиком и полностью субъективным. Все будет напрямую зависеть только от Вас и Ваших предпочтений.

Каждого начинающего трейдера волнует вопрос: как выбрать свою торговую стратегию на Форекс? Для успешной торговли на необходимо иметь свой стратегический подход. Бессистемная торговля на авось вряд ли принесет вам прибыль. Необходима хорошо продуманная и проверенная временем торговая стратегия.

Начинающему трейдеру сложно сразу самому разработать прибыльную , но это и не обязательно. Для начала можно использовать уже готовую стратегию, проверенную на практике другими трейдерами, благо такой информации сейчас очень много на просторах всемирной паутины.

Но даже выбрать торговую стратегию может оказаться не таким простым делом потому, как выбор их чрезвычайно широк. Даже на одном форекс-портале их количество может измеряться десятками, а то и сотнями.

Чтобы выбрать свою торговую стратегию на Форекс для начала необходимо , который будет вам более удобен для работы. Тут все зависит от вашего психоэмоционального состояния и от времени, которое вы можете уделить торговле. Различают четыре стиля торговли: скальпинг, дэйтрейдинг, свинг-трейдинг и долгосрочная торговля. Соответственно, вот вам уже четыре вида торговых стратегий.

Помимо этого стратегии Форекс различаются от рыночных условий. Рынок не постоянен в своем движении, на нем бывает (когда цена продолжительное время движется в одном направлении), флэт (когда цена не выходит за границы определенного диапазона). Флэтовый участок может закончиться резким скачком цены в какую-либо сторону – пробоем. В связи с этим торговые стратегии можно также разделить на трендовые, флэтовые и пробойные. Для разных рыночных условий необходимы различные торговые стратегии, которые будут ощутимо отличаться друг от друга.

Помимо этого трейдеру нужно определиться, на каком таймфрейме ему предпочтительней работать.

Важным моментом любой торговой стратегии является . Не соблюдая или вообще не используя его, ни какая стратегия вам не поможет оставаться на рынке Форекс долгое время.

Вот несколько простых советов, как выбрать свою торговую стратегию на Форекс .

1. Выбирайте для начала простые стратегии Форекс, содержащие небольшое количество и других элементов. Можете попробовать классические варианты торговых стратегий, содержащие . Эти стратегии весьма просты, но эффективны. Выбранные стратегии должны быть просты и в понимании. Вы должны абсолютно точно понимать их логику и алгоритмы. Так гораздо меньше шансы совершить ошибку, чем разбираясь в сложных стратегиях, напичканных большим количеством индикаторов.
2. Начинайте с долгосрочных стратегий Форекс, так как краткосрочные (скальпинговые, внутридневные) требуют постоянного наблюдения за рынком и высокого напряжения. Понятно, что начинающему трейдеру хочется по быстрее увидеть результат, но работа по краткосрочным стратегиям требует определенного опыта, который еще предстоит наработать.
3. Выбрав торговую стратегию, работайте строго по параметрам, предложенным к ней. Только изучив ее досконально и получив определенные результаты, вы можете попробовать изменить параметры для оптимизации стратегии.
4. Если вы нашли подходящую торговую стратегию, продолжайте ее тестировать и подбирать лучшие параметры. Параллельно ищите другую стратегию Форекс и тестируйте на другом . Сравнивайте результаты обеих стратегий в определенных условиях рынках. Ведь рынок постоянно меняется, и каждая торговая стратегия Форекс будет давать разные результаты при разных условиях рынка. Можно подобрать несколько разных стратегий, например трендовую стратегию, флэтовую, пробойную, стратегию для работы на новостях. Таким образом, при любых условиях рынка вы будете зарабатывать по разным стратегиям, а не ждать именно тренда к примеру.

Как видите, выбор торговой стратегии – это трудоемкий и не быстрый процесс. Но его необходимо пройти каждому начинающему трейдеру. Ведь без торговой стратегии работа на Форексе не может быть эффективной и прибыльной.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.

Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку,то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного роста либо же стратегию интегрированного роста.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Например, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.

Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 5.).

II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1.Пересмотрт стратегий концентрации 2. Горизонтальная, интегральная или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация	I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Концентрация Вертикальная интеграция
III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Сокращение расходов Диверсификация Сокращение Ликвидация	IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация Совместное предприятие в новой области

Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке и в отрасли, так и в потенциале фирмы.

Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Например, бывают случаи, когда высшее руководство не хочет пересматривать принятые им ранее решения, даже если и открываются новые перспективы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития, например в выборе стратегии разработки нового продукта или освоения новых рынков. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. Например, может быть взят курс на диверсификацию или на поглощение другой фирмы, только чтобы свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.

Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо же легкий доступ к ним, при выборе стратегии поведения находятся в гораздо лучшем положении и имеют для выбора гораздо большее число вариантов стратегии, нежели фирмы с сильно ограниченными финансовыми возможностями.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность перехода к новым производствам либо же к качественному технологическому обновлению существующего производства. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо же корректировать возможности реализации новых стратегий. В связи с этим, чтобы избежать сильного негативного влияния старых обязательств, необходимоих по возможности полно учитывать при выборе новых стратегий и закладывать их выполнение в процесс осуществления новых стратегий.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя только из возможностей более полного использования своего потенциала. В ряде случае внешняя зависимость может играть гораздо большую роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым регулированием поведения фирмы, а также социальными ограничениями, условиями взаимодействия с природной средой и т.п.

Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание во всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность этапов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для этого. Очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени.