Контакты
Главная / Оборудование для бизнеса

Подробный бизнес план для себя. Для скачивания необходимо кликнуть по ссылке

И при нахождении привлекательной доходите только до половины ее изучения в подробностях? Дальше идет невозможное для вас?

  • Придумали отличный вариант для создания собственного проекта, но не можете продвинуться дальше планов?
  • Есть прекрасная версия для вас в качестве индивидуального предпринимателя, но не хватает денег, и вы не знаете, кто их вам может дать?
  • Не можете найти для вашей бизнес-идеи инвесторов?
  • Вам отказали в банковском кредите, который вы хотели взять в целях развития своего предприятия?

    • Скорее всего, у вас сложности с бизнес-планом. То ли с его написанием, то ли с пониманием, что это такое и для чего он нужен. Собственно, ничего особенного в этой проблеме нет. Для предпринимателей различного уровня подготовки, опытных или начинающих, имеющих профильное экономическое образование или тех, кто обладает своеобразным талантом к определенному виду деятельности, написание бизнес-планов может вызывать затруднение. И дело не только в отсутствии навыка или специфических знаний, как это делается. Главная сложность в понимании, что это такое в принципе.

    Нужен или нет бизнес-план для начинающего предпринимателя?

    Зачастую у тех, кто только вступает на путь предпринимательства и создает с нуля собственный проект, существует устойчивое мнение, что написание бизнес-плана можно отложить «на потом», делать это только тогда, когда такой документ потребуется для взятия кредита или других целей. То есть его считают некоей «обязаловкой» для ситуаций общения с банками и инвесторами. А если задача получения ссуды не стоит прямо сейчас, то и бизнес-план может подождать.

    Такое мнение в корне ошибочно, оно лишает начинающего предпринимателя возможности видеть перспективы своего проекта и не позволяет всесторонне оценить его потенциальные риски, даже если это «незатейливое» предприятие по . Такой подход чреват неприятностями в будущем и, соответственно, может вести к гибели всего проекта.

    Наличие бизнес-плана позволит не только увидеть всю картинку, оно решает ряд задач для собственника или того, кто пытается реализовать идею. Он показывает:

    • перспективы и потенциал проекта;
    • возможные «тонкие места»;
    • в каком направлении нужно двигаться для развития;
    • сколько времени и средств понадобится для воплощения идеи и ее продвижения.

    И, главное, бизнес-план способен подсказать, что проект нежизнеспособен или малодоходен. То есть он не даст совершить ошибку и потратить впустую время и сбережения.

    Заказать бизнес-план или писать самому?

    Существует и другой подход, который сейчас в моде у предпринимателей «средней руки». Кстати, им иногда «грешат» и состоявшиеся бизнесмены, владельцы крупных динамично развивающихся и прибыльных предприятий. Они заказывают составление бизнес-планов профильным компаниям, которые практикуют такой вид услуг. Вариант, конечно, допустимый. Но зачастую заказчик получает объемный документ на сто страниц, где абсолютно не отражаются особенности именно его бизнеса, непонятный и слишком общий.

    Естественно, некоторые расчеты специфического характера, исследования рынка, составление прогнозов можно поручить сторонней компании, где это сделают на профессиональной основе. Однако только владелец бизнеса или человек, который знает его изнутри, способен полностью и всесторонне его описать, проанализировать перспективы и возможные проблемы, а также показать в выгодном плане для получения инвестиций. Он сможет это сделать настолько конкретно и с привязкой к компании, что здесь сразу будет понятно, о каком бизнесе идет речь, какой у него реальный потенциал и «проблемные места», что можно предпринять для их минимизации и подобное. Именно такой формат наиболее привлекает инвесторов.

    Что такое бизнес-план по сути?

    Этот документ необходим для понимания целей, задач, направления развития и требуемых затрат на создание и развитие любого проекта, начиная от , заканчивая глобальным, где планируется организовать федеральную сеть розничных гипермаркетов. Стоит учесть, что у бизнес-плана есть несколько разновидностей, которые напрямую зависят от того, для кого он предназначается:

    • составленный для внутреннего пользования или же для себя, в случае предварительной оценки собственной бизнес-идеи;
    • направленный на внешнего пользователя или «оценщика» проекта.

    Во втором варианте речь идет о получении финансирования. Здесь бизнес-план пишут для:

    • кредитных организаций и банков с целью получения займов;
    • государственных структур и чиновников, от которых зависит выделение средств из бюджета, что можно получить для развития бизнеса;
    • потенциальных инвесторов, которые могут быть заинтересованы во вложениях в идею;
    • различных фондов и организаций, которые выдают гранты.

    В первом варианте особое внимание нужно уделить анализу потенциальных рисков и угроз для развития проекта. Во втором обязательно должна присутствовать презентационная составляющая, показывающая перспективы и конкурентные преимущества. Также здесь важно оформление документа, наличие всех стандартных подразделов, финансовых расчетов и приложений с визуальными материалами (графиками, таблицами и т. п.)

    Совет : при написании бизнес-плана в любой версии ни в коем случае нельзя приукрашивать действительность. Стоит помнить, что для выполнения какого-либо проекта может потребоваться в два раза больше денег и в три – времени, чем изначально казалось. Поданная в ключе «все великолепно и нет никаких угроз» идея вызовет у потенциального инвестора только раздражение и возмущение безграмотностью предпринимателя, составившего такой документ. Для самого же инициатора проекта это чревато однобоким видением, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям.

    Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция

    У каждого проекта, будь-то задумка или интернет-магазин подарков, обязательно есть «свое лицо», особенности, специфика. Кроме того, они отличаются региональной принадлежностью, нюансами ассортимента товаров или услуг, аудиторией клиентов, на которую рассчитаны. Нельзя все их «втиснуть» в какую-либо стандартную схему.

    Совет : не скачивайте из интернета готовый бизнес-план, даже подходящий по виду деятельности, с целью его использования для себя. Вы можете взять несколько из предложенных на профильных ресурсах и, тщательно их проанализировав, приняв за основу, написать свой, оригинальный и полностью соответствующий вашему проекту.

    Этот документ должен полностью отвечать на три основных вопроса:

    • чего я хочу добиться?
    • как я планирую это сделать?
    • что мне для этого потребуется?

    Если какой-то из указанных моментов раскрыт не полностью, дается невнятный ответ, остаются недосказанности – документ требует доработок, он не эффективен.

    У бизнес-плана существует несколько обязательных разделов:

    • титул (название, адрес, контакты, оглавление);
    • введение (краткое описание и резюме);
    • маркетинговая часть (анализ рынка и его перспектив применительно к проекту, потенциальные угрозы и риски, а также инструментарий, который будет задействован для того, чтобы с ними справиться);
    • обзор рынка и конкурентов;
    • исполнители проекта и возможные партнеры;
    • бизнес-модель или расчет доходов и затрат;
    • финансовый прогноз и существующие показатели (для действующих проектов);
    • угрозы и риски для развития проекта (все из возможных) и сценарии их преодоления;
    • расчет использования средств на запуск, развитие или модернизацию, а также источники поступлений;
    • приложения (сюда входят все ключевые документы, а также материалы, помогающие понять вашу идею до конца).

    Учтите, что бизнес-план, направленный на внешнего пользователя, не может быть слишком кратким или без какого-либо из этих разделов. Как правило, его объем составляет 30-40 листов. В версии «для себя» некоторые пункты можно исключить.

    Если некоторые разделы понятны практически каждому начинающему предпринимателю, то есть и такие, что могут вызвать немалые затруднения.

    Особое внимание необходимо уделить первым двум-трем страницам, что идут после титульной, так называемому введению. Это главное, что позволит представить свою идею как инвесторам, так и самому владельцу бизнеса. Некоторые эксперты рекомендуют писать введение в самом конце, уже после того, как все проанализировано, подсчитано, изложено в фактах и цифрах. Но есть и другое мнение. С раздела «введение» следует начинать. И оно более правильно в случаях с начинающими предпринимателями, только создающими с нуля свой проект. Именно при написании введения, резюме своего будущего или только становящегося на ноги бизнеса, его владелец или инициатор может понять, какие перспективы существуют у его идеи, каким она подвержена рискам, есть ли у нее потенциал доходности, что может получиться в результате, сколько потребуется вложений и есть ли перспектива найти эти деньги. Естественно, начальный вариант можно будет править и делать таким, как необходимо, чтобы заинтересовать потенциального инвестора, если бизнес-план пишется для этой цели. Но приступать к документу нужно с этой главы. Она даст понимание и полную картину.

    Что потребуется осветить во введении для вновь создаваемого проекта:

    • каким видом деятельности вы планируете заниматься;
    • какова ваша целевая аудитория (будущие клиенты);
    • сколько нужно денег для запуска и дальнейшей реализации проекта;
    • откуда будут браться средства;
    • какая планируется выручка за первые полгода/год работы (в зависимости от специфики проекта);
    • основные предположительные финансовые показатели (его рентабельность, доход, прибыль);
    • форма (организационно-правовая), количество привлеченных сотрудников, партнеры.

    При действующем бизнесе этот раздел нужно писать с учетом существующих данных и показателей.

    Как составить бизнес план для малого бизнеса самому: образец основных разделов

    Стандартный бизнес-план состоит из нескольких основных разделов, в которых отображаются различные аспекты проекта. Финансовая часть как бы подытоживает все, что изложено ранее. Именно в описательных главах мы представляем свою идею, даем ей всесторонний анализ и показываем, какими путями и инструментами мы планируем ее реализовывать.

    Маркетинговая часть

    У многих начинающих бизнесменов и даже тех, кто уже имеет какой-то опыт, серьезные затруднения вызывает написание раздела, посвященного маркетингу. Не совсем понятно, что в нем должно быть и где взять данные по сравнительному анализу рынка. Вопросы, которые требуют отражения в этой части документа:

    1. На каком товаре или группах, услугах вы планируете сосредоточиться . Здесь следует остановиться на следующих моментах:
      • где продукт используется;
      • какие потребности покупателей вы будете удовлетворять;
      • в чем преимущества вашего продукта и почему он будет востребован;
      • на какие группы клиентов вы ориентируетесь;
      • как вы будете доносить ваш товар/услугу до покупателя;
      • какие минусы имеет ваш продукт, и каким образом вы планируете их минимизировать;
      • ваше УТП или уникальное торговое предложение.

    На последнем пункте нужно остановиться подробнее. Стоит учитывать, что по настоящему уникальных продуктов на сегодня практически не существует. Вернее, они есть, но их единицы. К тому же инновационная идея, которой еще попросту нет на рынке, требует для разработки денег, времени и знаний. Историю успеха можно писать не только с новым iPhone, как легендарный Стив Джобс. Взяв за основу уже существующий товар, услугу или продукцию, и добавив к ней свое уникальное торговое предложение, можно завоевать рынок. В чем может заключаться УТП:

    • в сервисном обслуживании;
    • в качестве сервиса и его разнообразии;
    • в системе лояльности;
    • в формате продаж.

    То есть это вовсе не обязательно уникальность самого продукта, наоборот, чаще всего УТП создается именно на «околотоварной» базе. Если же вы воспринимаете это понятие как более низкую, чем у конкурентов, цену, то вы ошибаетесь. К примеру, вы решили построить свой бизнес в сфере сельского хозяйства и заниматься . Планировать покорение рынка, занижая цену и ставя цифру намного меньше, чем у конкурентов, в корне ошибочно. Тем самым вы можете систематически недополучить прибыль и стать убыточным предприятием. Кроме того, демпинг не всегда целесообразен и в плане борьбы за клиента. Это может вызвать у покупателя сомнения в качестве продукции. Гораздо эффективнее найти «своего» потребителя и организовать для него такой сопутствующий сервис, что ваша ценовая политика, где стоимость товара будет среднерыночной или даже выше, будет для него выглядеть оправданной.

    Совет : разрабатывая собственное уникальное торговое предложение, исходите из предпосылки, что вы можете дать своему покупателю такого, чего нет у ваших конкурентов. Есть огромное количество вполне успешных бизнесов, что строятся именно на таком принципе. Это может быть концепция подбора ассортимента для магазина, ориентировка на определенную целевую аудиторию клиентов, качество или экологическая чистота продукции и многое другое. Главное, не только разработать и сформулировать УТП, но и продумать инструменты, которые смогут его донести до потребителя.

    1. Каков ваш рынок сбыта . В этой части маркетингового раздела следует описать:
      • какой сегмент рыка вы хотите охватить в плане географического положения;
      • на какой тип покупателя вы ориентируетесь.

    Этот раздел может вызвать сложность у начинающего предпринимателя, который не имеет опыта успешных продаж в прошлом. Основываться здесь следует на разумных предположениях и анализе работы конкурентов. Также стоит просмотреть информацию о подобных вашему проектах и путях их реализации.

    Определяя тип своего клиента или рисуя его портрет, нужно учитывать следующее:

    • пол, возраст и семейное положение;
    • место проживания;
    • социальное положение и уровень доходов;
    • род занятий и увлечения.

    Создав своеобразный собирательный образ целевой аудитории для своего продукта, можно приступать к подсчету количества будущих клиентов. Для этого нужно взять географию охвата и предположительное число жителей, подходящих под профиль ЦА.

    Чтобы определить потенциальные объемы потребления вашего товара, следует учитывать регулярность и периодичность спроса на них (естественно, то, что покупается ежедневно, и то, что приобретается раз в пять лет, будет кардинально отличаться и по формату предложения, и по алгоритму продвижения на рынок, и по многим другим аспектам). Также необходимо брать во внимание колебание спроса (сезонность, изменение платежеспособности потребителей, модные тенденции, соперничество внутри товарной группы между аналогами и подобное, характерное для вашего продукта).

    1. В этот раздел бизнес-плана входит и анализ конкурентов. Алгоритм описания можно строить на:
      • перечислении компаний, которые работают в вашем сегменте;
      • том, какие отличительные характеристики их услуг/товаров;
      • путях, какие они используют для продвижения своей продукции;
      • их ценовой политике;
      • нюансах, как развивается их бизнес.

    Особое внимание нужно уделить ближайшим по географии и ассортименту конкурентам.

    Также здесь требуется указать, какими способами вы будете реализовывать свои преимущества. Этому моменту нужно посвятить отдельный, пусть и небольшой, подраздел. В него могут входить ответы на следующие вопросы:

    • каким образом вы планируете организовать сбыт;
    • что будете делать для информирования клиентов о вашем выходе на рынок;
    • какой формат рекламы вы изберете (или обойдетесь без этого инструмента);
    • как будете формировать свою ценовую политику.

    В заключительной части маркетингового раздела бизнес-плана стоит дать предварительный прогноз объема продаж за какой-либо период. Как правило, лучше брать год с помесячной или поквартальной разбивкой.

    Совет : довольно частая ошибка начинающих предпринимателей в том, что они слишком перегружают подробностями и деталями эту часть бизнес-плана. Это понятно, они хотят досконально описать свои действия, которые приведут их к успеху, и этим доказать потенциальному инвестору перспективность своего проекта. Делать этого не нужно. Для большей убедительности можно использовать приложения – диаграммы, схемы, графики, которые визуализируют и наглядно покажут ваши потенциальные возможности. Саму же суть маркетинговой части бизнес-плана лучше изложить на 2-3 листах.

    Производственная часть

    Не стоит путать ее с производственным процессом, думая, если вы будете заниматься торговлей или предоставлять услуги по , то вам этот раздел не понадобится, это неверно. Здесь излагается вся информация о конкретном проекте. Для этого нужно ответить на следующие вопросы:

    • какие будут применяться технологии, форматы и способы реализации проекта;
    • какие будет использованы производственные мощности (офис, торговое помещение, оборудование, складские площадки, транспортные средства, сырье, товары, материалы и другое, что имеет значение для проекта);
    • кто будет привлечен (и будет ли) в качестве сотрудников, партнеров, поставщиков и подобное).

    В качестве своеобразного итога можно приложить краткую смету, показывающую расходную часть. Лучше делать ее в динамике, с разбивкой на периоды (месяц/квартал).

    Смету нужно оформить в виде таблицы, где могут присутствовать следующие графы:

    • закупка основных средств;
    • приобретение сырья и материалов;
    • затраты на аренду, содержание помещений и коммунальные платежи;
    • расходы на покупку вспомогательных расходных материалов;
    • фонд оплаты труда;
    • прочие текущие расходы, куда можно отнести оплату за услуги связи, представительские, командировочные и другое.

    Совет : для различных по специфике проектов графы затрат и цифры будут сильно отличаться. Учитывайте это при написании бизнес-плана и не берите из интернета средние значения. Кроме того, не стоит и ориентироваться на минимум. Даже в том случае, когда вы нашли помещение под свой будущий магазин с очень выгодной арендой, практически вполовину ниже, чем везде по городу, не берите за основу для расчета бизнес-плана эту цифру. Она может измениться по каким-либо причинам в большую сторону. Поэтому данные вашего бизнес-плана станут неактуальными, и он из руководства к действию превратится в такой, что будет вводить в заблуждение.

    Организационная часть

    В этом разделе следует указывать, какая организационно-правовая форма выбрана для реализации проекта, почему, планируются ли изменения в будущем. Также необходимо коснуться разрешительных документов. Здесь следует остановиться на необходимости лицензий и того, как вы планируете их оформлять, на получении сертификатов соответствия и гигиенических заключений (при необходимости), на том, как будете проходить согласования в инспекциях различного формата для получения разрешений на деятельность.

    Кроме того, в этой части описывается:

    • состав руководителей проекта;
    • опыт работы в сфере инициатора или привлеченных лиц;
    • на какую профессиональную поддержку вы рассчитываете и каковы ее источники.

    Можно в раздел приложений добавить анкеты руководителей/инициатора, где отразить более подробно профессиональный опыт и профильные знания.

    Финансирование или как рассчитать бизнес-план

    В этой части документа необходимо представить обоснование того, что проект будет приносить прибыль, а также определить размер вложений, срок выхода на точку безубыточности и дальнейшие перспективы погашения первоначального капитала или заемных средств.

    По сути она уже написана, следует только взять необходимые цифры из предыдущих разделов и внести сюда, оформив их правильно.

    Здесь обязательно нужно осветить:

    • Источники финансирования проекта. Это могут быть личные средства (инвестиции), заемные или кредитные, государственные субсидии или другие формы, к примеру, лизинг.
    • Начальный этап реализации проекта. В этом пункте необходимо произвести прогноз срока, нужного для организации бизнеса, то есть до того момента, пока он не начнет работать.
    • Этап до получения первых прибылей. Здесь требуется провести обоснование привлечения средств и того, когда же они начнут возвращаться. Пункт необходим не только для получения кредитов или займов, но и для понимания того, стоит ли вкладывать собственные средства в проект.
    • Выбранную систему налогообложения. Здесь стоит учесть, что величина и перечень отчислений будут зависеть от того, какой организационно-правовой статус вы предпочтете для реализации своего проекта. Для ИП предусмотрены некоторые «поблажки» в этом плане. Кстати, также отличаются в пользу упрощения для второго формата.

    В этот же раздел включают расчет показателей и план ожидаемых прибылей/убытков. Не нужно пугаться сразу термина «убытки». Дело в том, что начальный этап и период становления бизнеса редко проходят без необходимости привлечения дополнительных средств или довложений. Естественно, они определяются как убытки, ведь пока не погашаются прибылью от проекта.

    Форма, в которой будут показаны цифры и данные, зависит от характера проекта, статуса предприятия (ООО, ИП) и от выбранной системы налогообложения. В самом простом выражении она может содержать:

    • затраты на организацию бизнеса (регистрацию предприятия, приобретение оборудования, материалов, товарного ассортимента, обустройство помещения или площадки для ведения деятельности, покупку лицензии и подобного);
    • расходы постоянного характера (оплата аренды, коммунальных, зарплаты и т.п., то есть таких, что не меняются в зависимости от колебаний объемов продаж или производства);
    • затраты переменного характера (приобретение расходников, транспорт, связь, оплата сторонним организациям или частным лицам за разовые работы, зарплаты сдельного характера, то есть такие, которые напрямую зависят от объемов продаж или производства);
    • доходы от продажи товаров/услуг и чистую прибыль.

    Последний показатель вычислить довольно легко. Нужно от доходной части отнять все переменные затраты на единицу товара или за определенный период, а также ту часть постоянных, что ложится на взятый за базу срок расчета (месяц, квартал).

    В качестве итога этой части раздела бизнес-плана идет расчет рентабельности всего проекта. Можно взять за основу показатель окупаемости инвестиций (вложений личных сбережений, займов, кредитов). Как пример, приводится схема исчисления, по которой можно определить эффективность и рентабельность собственных вложений:

    РЛС (рентабельность личных средств) равна ЧП (чистой прибыли), деленной на сумму ЛС, умноженную на 100%. Под сроком окупаемости нужно понимать тот период времени, за который поступаемая в распоряжение инвестора чистая прибыль покроет все первоначальные вложения.

    Оценка рисков

    Это заключительный раздел бизнес-плана. Здесь проводится описание и анализ наиболее вероятных рисков, которым может подвергнуться реализация проекта. Среди них:

    • стихийные бедствия, пожары, наводнения, аварии, способные нанести вред оборудованию, помещениям и т. п.;
    • противоправные действия, в том числе кражи, хищения;
    • действия государственных институтов, федеральных и местных властей;
    • факторы экономического характера, спад производства и потребления, инфляция;
    • невыполнение обязательств со стороны партнеров и поставщиков.

    Как вариант, здесь можно использовать пессимистический сценарий развития событий из введения.

    В этой части необходимо проанализировать устойчивость вашего бизнеса и готовность преодолеть риски.

    Как составить бизнес-план самому для сельского хозяйства?

    Собственно, все основные разделы документа, составляемого для бизнеса в сфере сельского хозяйства, мало чем отличаются от стандартного для любого предприятия. Его особенности в том, что для этого вида деятельности существует особая организационно-правовая форма КФХ (крестьянское фермерское хозяйства). Здесь действует упрощенная процедура регистрации и специализированная система налогообложения.

    При составлении бизнес-плана для сельскохозяйственного проекта нужно учесть следующие моменты:

    • сезонность бизнеса;
    • зависимость от погодных условий;
    • уровень урожайности культур для определенного региона (если ваше направление – растениеводство);
    • систему сбыта продукции и логистику.

    Последнему пункту необходимо уделить серьезное внимание. При написании бизнес-плана для получения государственных субсидий или грантов, а также займов от кредитных организаций, этот вопрос нужно осветить в подробностях. Дело в том, что инвестора не интересует продукция ради продукции, он ищет потенциальную прибыль.

    А для сельхозпредприятий как раз логистика и организация сбыта зачастую представляют проблему, поэтому часть выращенного урожая или других товаров так и не попадает потребителю, приходя в негодность и неся прямые убытки вместо потенциальной прибыли. Если в вашем бизнес-плане будет отражено то, как вы планируете построить реализацию и доставку продукции, причем, подтвержденное договорами намерений, предварительными соглашениями, то и отношение инвестора будет намного лояльнее.

    Бизнес план - это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

    Бизнес-план должен:

    • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
    • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
    • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

    Основные функции бизнес-плана:

    • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
    • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
    • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
    • является инструментом реализации стратегии предприятия.

    Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

    1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
    2. Цели и задачи проекта
    3. Описание компании
    4. Анализ отрасли и тенденций её развития
    5. Целевой рынок
    6. Конкуренция
    7. Стратегическая позиция и оценка рисков
    8. План маркетинга и стратегия продаж
    9. Операционная деятельность
    10. Технологический план
    11. Организационный план
    12. План персонала
    13. Финансовый план
    14. Социальная и экологическая ответственность
    15. Условия выхода из бизнеса

    Как правильно написать бизнес-план

    Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

    Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ - один из наименее важных факторов в добывании капитала.

    • Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе - причина такого решения.
    • Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

    К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги ».

    Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории - например, политику обслуживания клиентов.

    Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, - значит, в команде кого-то не хватает.

    Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал - все равно стоит написать бизнес-план.

    ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

    Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

    Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

    Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

    Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

    Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

    Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

    Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел - производственный план будущей фирмы.

    Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

    Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

    Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

    Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

    10 ошибок при написании бизнес-плана

    По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

    1. "Мертвые души". Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
    2. "Домашняя работа". Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
    3. "Выдуманные персонажи". Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
    4. "Кто, когда и как угодно". В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
    5. "Год за годом". Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
    6. "Монополия". Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
    7. "Хоккейная клюшка". Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
    8. "Нет счета показателям". Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае - Вы некомпетентны.
    9. "Обещания". Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
    10. "Где-то так". Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

    Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы - вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость - вычеркните все лишнее.

    Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план - это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

    Желаем успехов! Все в Ваших руках!

    Для начала любого бизнес-проекта необходим стартовый капитал. И не у каждого желающего работать на самого себя есть необходимое количество денежных средств. Но есть вариант оформления субсидированной помощи от государства.

    Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

    ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

    Это быстро и БЕСПЛАТНО !

    Правила разработки бизнес-плана для получения субсидии на развитие бизнеса (помощи) в России в 2019 году включают в себя несколько особенностей. Знание таких нюансов поможет быстро и без проблем получить финансирование.

    Общие положения

    Каждый гражданин Российской Федерации может открыть свой бизнес и работать на самого себя. И развитие такого звена бизнес-системы в стране является приоритетным для государства .

    Так происходит потому, что малый и средний бизнес для государства являются более выгодными не столько с точки зрения налогов, сколько со стороны эффективности такого труда. Поскольку на себя человек работает больше и качественнее.

    Но для получения финансирования гражданину нужно найти инвестора. И государство может предоставить свои средства, но только на условиях предоставления актуального и дееспособного бизнес-плана. Его и нужно научиться составлять будущему предпринимателю.

    Важные понятия

    Среди основных понятий в данной базе находятся:

    Бизнес-план Документ, в котором находятся вся информация по поводу бизнес-проекта включая все детали, нюансы и особенности
    Субсидия Государственная помощь, которая предполагает покрытие какой-либо части расходов. Обычно предоставляется в безналичном виде, но может и монетизироваться
    ИП Индивидуальный предприниматель, лицо, которое занимается бизнесом в сфере малого и среднего предпринимательства. Обычно такие предприятия открывают физические лица и не оформляют дополнительных документов
    Юридическое лицо Компания среднего или крупного бизнеса, которая официально оформлена. У нее есть руководящие должности и личность владельца

    Виды государственной поддержки

    Есть два основных вида государственной поддержки в плане открытия собственного бизнеса:

    Первый Предполагает помощь безработным людям в создании и развитии проектов В данном случае обязательно нужно получить статус безработного. Это делают в любом отделении Центра занятости. В ходе действия самой программы гражданину предложат пройти обучение и получить помощь в создании собственного проекта. Если удастся составить правильный и адекватный бизнес-план с реальными перспективами, можно рассчитывать на предоставление финансовой помощи
    Второй вариант Поиска инвестиций в государстве — Центр поддержки предпринимателей В этом случае могут обращаться за помощью все желающие — как новые предприниматели, так и те, кто хочет выйти на новый уровень развития или поддержать свой проект финансово. Данный проект существует в тесном сотрудничестве с муниципалитетом

    Правовая база

    Гражданину, который хочет получить помощь от государства по линии Центра занятости, необходимо изучить Федеральный закон России №1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”.

    Здесь рассматриваются все возможности получения статуса безработного, который будет необходим для получения финансирования.

    Фото: механизм получения субсидии от Центра занятости

    В статье 3 расположены сведения о постановке на учет и в статье 10 сказано, что получить работу гражданин может и на территории других государств.

    Федеральный закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” №88-ФЗ устанавливает возможности получения государственной помощи для предпринимателей.

    В статье 7 находятся данные о том, какими программами можно воспользоваться, а ст 18 говорит об обязанностях государства поддерживать бизнес и направлять его в сфере образования, постоянно повышая квалификацию предпринимателей.

    Что касается льготных кредитов, то и здесь есть ряд положений, которые помогут гражданину — в статье 11. Поскольку этим ФЗ устанавливается возможность оформления доступных займов.

    Основные моменты

    Получение финансирования всегда сопровождается тщательным отбором. В плане составления бизнес-проекта необходимо подготовить теоретическую базу .

    И бизнес-план должен отвечать нескольким требованиям. Главное из них — достоверность данных, на основании которых был сделан вывод об успешности идеи.

    Фото: требования к составлению бизнес-плана

    Нередко в ходе составления документов для бизнеса происходит понимание, что проект не будет успешным. И это нормально, поскольку не всегда можно трезво оценить размер затрат, которых требует будущее предприятие. Именно для этого и составляют данного вида сопутствующую документацию.

    Общие условия

    Получить денежные суммы для бизнеса можно на определенных условиях. Дело в том, что потратить средства можно только на отдельные цели и их следует учитывать при планировании своих расходов.

    Всего выделяют три направления распределения финансов от государства:

    Основными условиями в этой сфере выступают:

    • у гражданина, который подает заявку на помощь от ЦЗН не должно быть зарегистрированных коммерческих предприятий;
    • иметь собственные средства для вложения — обычно их размер составляет не менее 65% от начисленного количества субсидированных средств;
    • бизнес-планирование должно быть составлено по правилам и на срок от 24 месяцев.

    Также стоит отметить, что невозможно получить финансовую поддержку от Центра занятости населения на развитие бизнеса в сфере табачных и спиртных изделий.

    Приоритетные направления коммерческой деятельности

    Государственные программы поддержки бизнеса направлены на развитие тех сфер деятельности, которые важны стране и ее экономическому развитию.

    Следует учесть этот нюанс и составлять бизнес-план в соответствии с такими актуальными направлениями бизнеса:

    • промышленность и переработка;
    • научные, технические, сервисные и управляющие компании;
    • защита окружающей среды, культурное развитие;
    • услуги питания и бытовой помощи;
    • фермерство;
    • ремонтные и строительные операции.

    С учетом данных приоритетных сфер следует рассчитывать актуальность их применения в конкретном регионе. Играет роль и количество средств, которые есть у гражданина на развитие бизнеса, и на какое финансирование можно рассчитывать от государства.

    По каким характеристикам его оценивают

    Обязательное условие хорошего плана — детальность. Исходя из этого проектная работа должна занимать приличное количество бумаги и использовать все возможности графики и компьютерных технологий, которые помогают составлять документы.

    Есть несколько моментов, которые могут положительно сыграть при рассмотрении плана. Поскольку для комиссии будут ориентиром такие характеристики проекта:

    Социальность направления Какое отражение деятельность предприятия найдет в обществе
    Рабочие места Как минимум одно будет доставаться руководителю проекта, который является безработным
    Рентабельность В данном случае нужно показать реальную прибыль, которую получит проект
    Целевая направленность Четкость определения сферы работы и описание всех действий для ее достижения
    Личный капитал Обязательно нужно указать присутствие собственной заинтересованности в развитии проекта в виде вложения в него своих рублей

    Структура бизнес-плана для получения субсидии на развитие бизнеса (пример)

    Обязательно нужно учитывать и структурированность подачи информации, что поможет ее обработать и увидеть внимательный подход к созданию проекта. Пример бизнес-плана можно .

    Чаще всего используют такие разделы плана:

    Титульный лист С названием предприятия
    Краткая информация В виде сведений о руководителе, его образовании и опыте работы
    Цели проекта, инвестиции и команда рабочих —
    Исследование ситуации состояния рынка Анализирование аудитории, потребительского спроса
    Анализ маркетинговой составляющей —
    Финансовые аспекты В виде затрат, доходов и окупаемости
    Риски Следует описать возможные сложные этапы и пути решения всех этих вопросов в положительном ключе

    Нюансы успешности проекта

    Для того, чтобы проект был принят к рассмотрению и могут претендовать на успешность нужно не просто выдумать показатели и числа.

    Предприниматель должен обработать разного рода данные. На их основе и получается вероятность прибыльности данного производства.

    Анализ рыночного состояния

    Эта процедура предполагает получение данных о том, как в конкретной сфере работы менялись цены. Для обработки берут данные за период в пять лет .

    Также учитывают и такие моменты:

    • какие прогнозы ставят эксперты в данных областях бизнеса, экономисты;
    • в чем состоит перспективность развития данного проекта.

    Наличие исследований производства

    В данном случае применяется исследование целевой аудитории продукции или услуги. Важно учитывать все показатели гражданина и структурировать среднестатистический образ покупателя, а также долю его в регионе пребывания предприятия.

    • где совершаются сырьевые закупки, какой будет цена на готовый продукт;
    • сколько работников будет и размер их заработной платы;
    • расчеты по себестоимости товара и вычеты по охране трудовой деятельности и безопасности работы на месте.

    Одним из важнейших действий по получению государственной субсидии на открытие собственного дела, является составление грамотного бизнес-плана . В данном случае для того, чтобы именно ваша бизнес-идея получила одобрение вышестоящих инстанций надо знать немного человеческую психологию и обладать красноречием. Конечно, деловой подход и логический тоже никто не отменял.

    Важные моменты при подготовке бизнес-плана для получения субсидии

    Во-первых, так как ваш документ поступит на рассмотрение с целой пачкой похожих бумаг, следует уделить особое внимание изложению самой идеи. Конечно, речь обычно идет об открытии малого бизнеса, который со временем может стать средним, а сами бизнесмены, решившиеся взять субсидию у государства , делают первые шаги по тропе рыночной экономики. Тем не менее, государство очень строго подходит к отбору и отдает предпочтения тем, кто являет деловые качества и хватку, демонстрируя здравую идею, жизненную и способную приносить прибыль. Презентация вашего предприятия должна являть собой четкое, по возможности лаконичное, описание самой идеи и ее плюсов. Четкие предложения, никакой воды, никакой лирик, все по существу и уверенным тоном, в лучших традициях риторики. После беглого просмотра вашего текста у комиссии должен остаться приятных осадок от позитива и энергетики, прочитанных между строк, а также желание вдумчиво ознакомиться с проектом.

    Во-вторых, прежде чем идти с бизнес-планом за получением субсидии, надо не только в мечтах обрисовать бизнес-идею, но и дотошно просчитать, сколько денег вам необходимо на открытие дела, каковы и пути будущего развития. Поэтому раздел финансовый и маркетинговый в вашем бизнес плане должен быть четок и прозрачен. Помните, что государство строго относится к претендентам.

    В-третьих, не забудьте указать возможные источники финансирования или собственные наличные средства. Стопроцентная удача гарантирована тем предпринимателям, которые субсидию берут как дополнительную сумму на открытие дела. К ним больше доверия. Государство же берет на себя расходы по регистрации юридического лица, помогает консультирование в вопросах бизнес-старта, бухучета и аренду помещения по сниженным ценам. Такой тандем и поддержка в 99 случаях из 100 приносят хорошие плоды.

    В-четвертых, создавайте бизнес-план продолжительные, пусть ваши расчеты будут годовыми, как минимум, а еще лучше растяните их на два года. Именно этот срок в среднем требуется на раскрутку нового дела и вызывает больше доверия у высокой комиссии.

    В-пятых, честно описывайте все возможные минусы и пути борьбы с ними, старайтесь каждый минус подать если не плюсом, то стандартной издержкой, уготованной жизнью.


    В-шестых, пусть ваша идея будет нужна народу и даст новые рабочие места, тогда ваши шансы на субсидию заметно возрастут. Экстравагантные затеи и рисковые в данном случае не будут восприняты и оценены. Комиссия заинтересована, чтобы вы покинули клан безработных, обеспечили себя всем насущным и стали ценным налогоплательщиком, поэтому она позаботится о том, чтобы ваша бизнес-идея обрела плоть и кровь только в случае добротности и продуманности.

    Нередко отличная бизнес-идея, способная принести немалую прибыль, так и остается нереализованной ввиду отсутствия у ее автора денег на открытие собственного дела. Однако начинающие бизнесмены все же могут получить необходимый стартовый капитал, взяв у государства целевую субсидию. Для этого обязательно потребуется бизнес-план. Он поможет муниципальным органам убедиться, что выделяемые средства будут использованы по назначению, принесут пользу обществу и в прогнозируемом будущем помогут пополнить казну государства.

    Бизнес-план для получения субсидии: общие условия

    Существуют определенные требования, при которых составленный бизнес-план может быть принят к рассмотрению. В нем должны быть прописаны актуальность идеи применительно к конкретной местности, ее социальная значимость, а также прогнозируемые сроки реализации и конкретная денежная сумма, необходимая для этого.

    Чтобы шансы получить финансовую помощь возросли, необходимо предложить оригинальную бизнес-идею, которая, однако, не будет являться чересчур экзотической и неисполнимой (например, проект продажи автомобилей на солнечных батареях). При этом необходимо тщательно просчитывать предстоящие расходы и не завышать их сумму. Эксперты отмечают, что наибольшие шансы получить поддержку имеют те проекты, финансирование которых, по состоянию на июль 2015 года лежит в пределах 70-100 тысяч рублей.

    Конечно, хорошие проекты должны быть максимально конкретными и содержать достоверную информацию об объекте бизнеса и источниках получения прибыли. Чтобы было понятно, о чем идет речь, представим нашим читателям образец бизнес-плана, поддержанного муниципалитетом одного из городов Центрального федерального округа в сентябре текущего года. По результатам его рассмотрения автор получил субсидию в размере 120 тыс. рублей.

    Краткое описание проекта

    Первый пункт работы с любым проектом, подаваемым на получение субсидии – описание его целей и задач. В нашем случае это будет организация точки по розничной реализации плодоовощной продукции. Стоимость предлагаемого покупателю товара позволит приобрести его людям с разным уровнем доходов. Социальную значимость проекта определяет и то обстоятельство, что в частном секторе, где предполагается открытие торговой точки, отсутствуют магазины, реализующие аналогичный товар (овощи и фрукты). При этом спрос на него достаточно высок.

    Предварительно проведенное социологическое исследование местного населения показало, что с приходом описываемого бизнеса в их район время, затрачиваемое на приобретение сельскохозяйственной продукции, сократится примерно на 15-20 минут.

    Реализация продукции в розницу предполагается в приобретенном в собственность киоске-тонаре площадью 9,5 кв. м., земля под который будет арендована у муниципалитета (предварительная договоренность имеется).

    Товар пользуется повседневным спросом, что в сочетании с гибкой ценовой политикой позволит сделать рассматриваемый бизнес высокорентабельным и полезным для экономики региона в целом и населения конкретного микрорайона в частности.

    Контакты с фермерскими хозяйствами и оптовыми организациями, в которых будет осуществляться закупка продукции, уже налажены. Форма и сроки оплаты фруктов и овощей согласованы. Поскольку выявлен значительный спрос населения на плодоовощную продукцию, а конкуренции в указанной части города нет, планируется делать небольшую ценовую надбавку (15-20%), а основную часть прибыли получать за счет большого объема продаж.

    Детализация расходов

    Бизнес-план, претендующий на получение субсидии, должен иметь детально расписанные расходы. При этом комиссии, принимающей решение о выдаче помощи, должно быть понятно, куда конкретно пойдут средства. В нашем примере конкретные составляющие запрашиваемой суммы были представлены в виде таблицы:

    № п.п. Содержание расходов Сумма, в рублях
    1 Покупка помещения-тонара, аренда земли под ним сроком на 5 лет 260000
    2 Коммунальные услуги (за первые три месяца работы) 14000
    3 Зарплата продавцам (за первый месяц работы) 24000
    4 Первоначальная закупка товара (овощей и фруктов) 100000
    5 Оформление разрешительной документации и ИП 15200
    6 Докупка товара (в течение первого месяца работы) и непредвиденные расходы 60000
    Итого: 473200

    В бизнес-плане отмечается, что предприниматель располагает возможностью вложить в развитие данного бизнеса 353,2 тыс. рублей личных средств, а недостающие 120 тыс. руб. рассчитывает получить в виде субсидии.

    Организационные моменты бизнеса

    Образец бизнес-плана должен включать в себя указание, что работодателем будет выступать индивидуальный предприниматель, а наемными работниками – двое граждан, числящихся безработными на бирже труда.

    Необходимо показать, что вы провели (или заказали) социологическое исследование, обосновывающее социальную значимость проекта (необходимость вашей продукции гражданам, выгодная цена по сравнению с конкурентами и т. п.). Если вы обладаете опытом похожей деятельности, например, в другом регионе – обязательно укажите и это. Стоит расписать цель (насыщение рынка необходимыми товарами) и инвестиционную привлекательность. В качестве задач можно указать облегчение покупателю выбора качественных овощей и фруктов с оптимальным соотношением цены и качества.

    Обязательно нужно отметить, что предприятие пройдет регистрацию в органах ФНС с уплатой Единого налога по упрощенной системе. Укажите, что налоги на начисленную зарплату планируется уплачивать ежемесячно в соответствии с Законодательством РФ.

    Реклама и реализация товара

    Реализация товара будет производиться каждый день с 7-00 до 22-00 часов в утепленном «тонаре», без обеденного перерыва силами двух посменно работающих продавцов. Конечной целью проекта является извлечение прибыли в размере 25-40% от закупочной стоимости товара.

    В таблице расписаны средние закупочные и отпускные цены на основные виды товара за килограмм по состоянию на ноябрь-декабрь 2015 года:

    Смета расходов и доходов

    Важнейшей частью бизнес-плана, имеющего хорошие шансы на поддержку, является полная и подробная детализация всех доходов и расходов. При этом особенно тщательно нужно указать, на что пойдут субсидированные средства. Стоит также расписать по пунктам, какие именно продукты под реализацию и на какую общую сумму планируется закупить. Важно уточнить, что весь объем товара будет сразу выставляться на реализацию, необходимости в складировании его нет.

    Таблица в окончательном варианте может выглядеть так:

    Статья расходов Ед. измерения Цена Стоимость
    Торг. оборудование набор 12000 12000
    Плата за пользование землей за 6 месяцев 7500 45000
    Транспорт. расходы за 3 месяца 2500 7500
    Администрирование за 3 месяца 800 2400
    Налоги за год 20000 240000
    Зарплата за год 144000 288000
    Реклама за год 5000+2000/мес. 29000
    Оргтехника Единовременная покупка 13000 13000
    Закупка товара За 3 месяца 100000 280000
    Итого 796900

    Обязательно укажите и «капитальные» расходы, а также предполагаемую прибыль. Лицам, принимающим решение о выдаче субсидии, важно знать, сколько налогов сможет получить казна с открываемого предприятия. Опыт показывает, что обозначенный в таблице налог в 240000 рублей/год позиционирует предприятие как вполне привлекательное.

    В заключении нужно указать сроки предполагаемого достижения достаточного уровня рентабельности (в нашем случае это 12-15 месяцев). Также важно упомянуть, что реализация проекта преследует не только коммерческие, но и социальные цели по поддержанию отечественного производителя и обеспечению граждан качественной и недорогой сельскохозяйственной продукцией.